北京商报讯（记者赵述评）近日，泡泡玛特创始人王宁在接受《人民日报》采访时表示“我们想成为树一样的企业，把根扎得足够深”。谈及泡泡玛特发展过程中，伴随着不少争论，王宁直言：有的企业像草一样，长得快，但价值不高；有的企业像花，虽然美，但很短暂。我们想成为树一样的企业，把根扎得足够深。他认为，中国市场与中国制造是泡泡玛特的重要优势。
针对市场将泡泡玛特与迪士尼比较话题，王宁称；“去年开始，我们希望不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特。”一方面，是因为国际化的成功；另外一方面，平台孵化IP的方式，更能适应这个时代。王宁希望能走出一条全新的路，如果只是按照别人的路径走，是不可能完成超越的。
潮玩出海，是品牌们的新动作。2024年，泡泡玛特在越南、印度尼西亚、菲律宾、意大利、西班牙五个国家开设了首家线下门店，同时进驻全球多个地标性位置如法国卢浮宫、英国牛津街、越南巴拿山乐园等。王宁在解释出海原因时强调了泡泡玛特的两个重要优势：一个是中国市场，一个是中国制造。其他国家的艺术家，他们所处的地方，要么市场不够大，要么制造业不够成熟。中国优秀的制造业和强大的市场，可以成为全世界艺术家孵化IP的平台，在中国孵化再走向世界。
当然，王宁没有回避出海遇到的困难，认为“慢就是快、少就是多，要聚焦一件事情慢慢做”。在王宁看来，出海是一个系统过程，语言、文化、法规等都得去适应。王宁坚持本土化运营，希望把公司变成一个开放包容的平台。文化跟文化之间的融合，团队成员的磨合，都需要时间。把合适的人放在合适的位置，不断优化，才能把企业发展和文化交流两件事都做好。
此外，王宁用一个杯子的定价变化解释泡泡玛特的创新。一个杯子，通过提升生产效率，价格从100块钱降到10块钱，这说明中国制造足够优秀。与此同时，同样的玻璃杯，上面印一个拉布布，就可以重新卖到100块钱。“我们跟优秀的艺术家合作，依托中国成熟的制造业，创造新的价值。我觉得，这也是创新。”
针对泡泡玛特的盲盒营销方式，王宁也做出了解释，称泡泡玛特的“语言”，是从盲盒这种营销方式开始的。当然，企业能不能成功，关键还是在于产品和设计。
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